通過企業(yè)不同創(chuàng)新源泉和創(chuàng)新模式的比較，可以看出根據(jù)客戶需求更有效率地整合資源，能消除封閉式創(chuàng)新的弊病；在技術(shù)變革加速的時代，客戶和供應商才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉；只有通過開放式的創(chuàng)新模式，才能更好地將研發(fā)成果推向市場獲得研發(fā)投資的高回報。 創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要經(jīng)濟意義就在于：首先，創(chuàng)新可以為企業(yè)提供對一些具有潛在價值和企業(yè)特性的資源的更深入的洞察和獲取途徑，這樣企業(yè)可以通過對這些“競爭優(yōu)勢資源”提前進行投資和配置，而與此同時其競爭對手可能對此一無所知 ；其次，通過創(chuàng)新活動的進行可以在企業(yè)內(nèi)部生成一些難以為競爭對手所模仿的特異資產(chǎn)和能力 。 21世紀企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在相對靜態(tài)的環(huán)境中進行的，而是在一個復雜的動態(tài)環(huán)境中進行。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在動態(tài)環(huán)境中形成的，因此須從動態(tài)的角度來看待企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在動態(tài)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢是一個持續(xù)的連續(xù)系統(tǒng)，只有可持續(xù)競爭優(yōu)勢才是真正的競爭優(yōu)勢，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)通過實施“遠見—資源—方式”創(chuàng)新模式和實現(xiàn)企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟來建立企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能更新其資產(chǎn)稟賦的價值 。我們的電滲析設(shè)備之所以要進行不斷的創(chuàng)新，是因為成功的創(chuàng)新者可以從他們對自己創(chuàng)造出的創(chuàng)新成果中獲得壟斷利潤。而且由于技術(shù)在某些時候會表現(xiàn)出非排他性，因此制造商往往不愿意拱手讓出技術(shù)*，而是進行內(nèi)部研發(fā)，以免泄漏技術(shù)秘密。無疑制造商自身作為創(chuàng)新的源泉在一個穩(wěn)定的環(huán)境中肯定是比較有效的。