一個國家的 經(jīng)濟 起飛要有兩個飛輪，一個是 科技 ，另一個是管理，而兩個飛輪的軸心是人才。事實上，世界一些經(jīng)濟發(fā)達的國家，在實現(xiàn) 現(xiàn)代 化過程中，都是從重視知識分子入手的。現(xiàn)代企業(yè)人才開發(fā)體系是現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的保證。人才開發(fā)的主要對象就是企業(yè)中的知識分子與在實踐中積累起豐富經(jīng)驗的*大拿。在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)要不斷生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品：要提高經(jīng)濟效益；要推進電滲析設備的技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化，不斷提高自我改造自我發(fā)展的能力，就須具有一些充滿微型機活力的知識分子和各類*大拿。一個企業(yè)的發(fā)展，很重要的一條是靠技術(shù)進步。 從某種角度來說，人力資源管理和開發(fā)已進入個性化時代。在管理過程中須強調(diào)和重視人的個性特征，實現(xiàn)管理的個性化。因此，如何有效地針對員工的不同個性，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性潛能，已經(jīng)成為人力資源管理和開發(fā)的價值目標。對于個性化程度高的員工群體，組織可以更多的選擇目標管理策略，讓每個員工在了解組織總目標的同時，又掌握團體和個人的分目標。并通過授權(quán)機制來提高個性員工的工作積極性，通過參與機制來使每個職工都感到自己是組織的一員，讓每位員工在自己的職位上有相應的權(quán)力和明確的責任。企業(yè)管理發(fā)展到今天，從*初的“人管人”、“制度管人”到當今的“科學管理、用文化管人”應當構(gòu)建允許員工個性張揚的企業(yè)文化，以員工個性推動企業(yè)科學發(fā)展，這才是依據(jù)科學發(fā)展觀，發(fā)展人才進而發(fā)展企業(yè)的明智之舉。