尺有所短寸有所長，智者千慮必有一失。員工個性間要形成充分互補(bǔ)。在企業(yè)中，每個員工之間都存在著差異。對待同一件事情，每個員工的心理活動、行為反應(yīng)等都會有所不同。這種差異就是個性的差異。在員工管理活動中，了解員工的個性差異將會對提高員工管理的水平有很大幫助。個性是相對穩(wěn)定的。雖然員工有時在受到外界強(qiáng)烈刺激之后，作出與個性不符的行為；但在大多數(shù)情況下，員工的心理活動和行為模式是相對穩(wěn)定的。隨著時間的推移，員工的個性有可能會發(fā)生緩慢地變化，這種變化在短時間內(nèi)是不易被察覺的，只有相處時間較長的員工(一年，兩年甚至更長時間)才有可能會發(fā)現(xiàn)這種變化。個性具有共性和差異兩個方面。每位員工都有與其他員工相同的地方和與眾不同的地方。即便是兩個個性很像的員工，他們之間的差異也是存在的。員工的個性差異為員工管理帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭與發(fā)展 ，實(shí)質(zhì)上取決于擁有什么樣的人才。每一套電滲析設(shè)備中都富含了各個技術(shù)人才的知識結(jié)晶。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，各個企業(yè)的員工素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營管理模式之間的比拼，差距越來越小，或者實(shí)力相當(dāng)、水平相近，但是員工的個性永遠(yuǎn)不會相同和相近，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也不會有相同個性的企業(yè)員工。員工個性，成為了企業(yè)間競爭的*大砝碼，哪個企業(yè)能夠充分開發(fā)員工個性、發(fā)揮所長，哪個企業(yè)就能獲得科學(xué)發(fā)展。一位美國作者評論說，對于—個企業(yè)來說“任何錯誤所招致的損失，都不會大過在技術(shù)和職能流動上選錯了人所招致的損失”，因此個性員工人才固然在企業(yè)中有著重要的地位和作用，但有用的合格的員工人才才更重要，或者叫“才真正重要”。