一個成功的企業(yè)往往都是需要機遇的,而市場機遇也就是指企業(yè)所在的微觀環(huán)境下的能夠促進企業(yè)良性發(fā)展的狀態(tài),機遇通常都是具有時效性和偶然性,所以企業(yè)要想抓住突入其來的機遇,就應認真的研究微觀市場營銷環(huán)境的變化情況,并制定合理的并且具有針對的應對措施。不同的消費者之間,其購買能力肯定也是有所差異的,所以相同電滲析設備的銷售價格也應訂在不同層次上,這樣才能適應這種差異,同一款產(chǎn)品也可以賣出不同的價格。當然這并不是*的,因此這就要求了企業(yè)在采用適應性策略時應更加的靈活,比如說同一款產(chǎn)品針對不同的消費群體時,可以適當?shù)淖兏渫庑紊踔潦前b形式,以體現(xiàn)出差異性,同時在價格較高的產(chǎn)品上可以添加一些裝飾物,從而提升其層次感。這樣當消費者以較高的價格購買此產(chǎn)品時,就會產(chǎn)生區(qū)別于購買一般產(chǎn)品的想法,也滿足了他們求闊求名的消費心理。目前,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作,但是這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性,不系統(tǒng)、不全面、不到位,從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來了許多危害。首先,其他部門的營銷優(yōu)勢得不到全面利用。企業(yè)的每個部門、每個個體都具有自己的營銷職能,但在高層管理缺位時,則只有營銷部門發(fā)揮作用。一個企業(yè)所面對的市場營銷環(huán)境是在時刻發(fā)生變化的,這就要求了企業(yè)也要及時的調(diào)整電滲析設備的經(jīng)營策略,企業(yè)應能及時的掌握市場營銷環(huán)境的變化情況,找到繼續(xù)提升營銷能力的突破口,不斷的改進并完善現(xiàn)有的營銷策略和競爭戰(zhàn)略,這樣才能保證企業(yè)始終是與市場營銷環(huán)境的變化相適應。