中小企業(yè)乃至中國(guó)的很多企業(yè)，營(yíng)銷發(fā)展的套路都十分相似，戰(zhàn)略也十分相似，那是因?yàn)?，在中?guó)的大環(huán)境下，在改革開放三十年的過程中，營(yíng)銷策略相互影響與復(fù)制所導(dǎo)致。因此，產(chǎn)品定位在產(chǎn)品營(yíng)銷中就顯得格外重要。能否在*時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品的特色突出出來，從而植入到目標(biāo)群體的心智中去，是企業(yè)首先需要研究的。然而，一些中小企業(yè)乃至大企業(yè)在推出自己的產(chǎn)品時(shí)，卻絲毫沒有產(chǎn)品定位，導(dǎo)致之后的市場(chǎng)策略成為陪襯，產(chǎn)品推出后，多只能依靠打價(jià)格戰(zhàn)生存，打來打去，*終打勝的沒幾個(gè)。營(yíng)銷渠道策略是整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著市場(chǎng) 發(fā)展 進(jìn)入新階段，企業(yè)的營(yíng)銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。包括渠道的拓展方向、分銷 網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷渠道自控力和輻射力的要求。企業(yè)營(yíng)銷渠道的選擇將直接影響到其他的營(yíng)銷決策，如產(chǎn)品的定價(jià)。它同產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略一樣，也是企業(yè)是否能夠成功開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理做好了，定位準(zhǔn)確了，接下來便是一切都要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)去做。其實(shí)，一個(gè)產(chǎn)品不一定非要具備萬眾矚目的*技術(shù)，但是一定要具備迎合市場(chǎng)的潛質(zhì)。在技術(shù)過關(guān)的前提下，如果電滲析設(shè)備有創(chuàng)新，有精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，并且營(yíng)銷定位準(zhǔn)確，那么就能在一定程度上贏得市場(chǎng)。