公司現(xiàn)在各類高技能人才隊伍都缺乏?？筛鶕?jù)組建項目隊的需要，掌握技能人才的需求狀況，抓緊培訓和引進，保證持證上崗。高技能人才要注重培養(yǎng)動手操作能力和技術革新能力。
建立人才*保障機制，穩(wěn)定企業(yè)骨干人才。企業(yè)領導特別是主要領導要重視人才成長環(huán)境建設，建設富有特色并有利于人才成長的企業(yè)文化，營造出和諧寬松、精誠團結、健康向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工對企業(yè)的認同感、歸宿感，成就感。主管部門要及時了解員工的身心健康、家庭狀況、思想狀況、存在困難，切實幫助解決好后顧之憂，讓其放心大膽工作，真正體現(xiàn)出企業(yè)、領導對人才的重視和關心，用感情留人、事業(yè)留人、適當?shù)拇隽羧恕?nbsp;
創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，大力培養(yǎng)企業(yè)急需人才。建立立體化的人才培養(yǎng)機制，做好人力資源的開發(fā)利用。通過加大培訓和培養(yǎng)力度，使企業(yè)人員從數(shù)量優(yōu)勢轉化為資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，大力培養(yǎng)企業(yè)急需人才。
對高層次人才可以采取送高校深造、掛職鍛煉、外派考察、重點培訓等措施進行培養(yǎng)。對企業(yè)急需人才要有意識有目的有組織地把這些人員放在重要的崗位去培養(yǎng)鍛煉，提高其組織指揮能力、領導管理能力、*技術能力，促進其快速成長。
只有不斷穩(wěn)固壯大自身的人才隊伍，才能將
電滲析設備的科技含量不斷的提升，從而提升市場中競爭的能力。