企業(yè)管理的關(guān)鍵是人才管理，加強*技術(shù)人才的科學(xué)管理，能夠提高各個系統(tǒng)的運行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要樹立正確的*技術(shù)人才觀念，為*技術(shù)人才發(fā)展搭好“平臺“建設(shè)，加強企業(yè)*技術(shù)人才管理的基礎(chǔ)建設(shè)，至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展離不開科技的支撐和支持，企業(yè)*技術(shù)隊伍在企業(yè)經(jīng)營中的骨干作用更加突出，加強*技術(shù)人才的管理勢在必行。人才的管理，不僅要識才、納才，還要育才、用才。*技術(shù)人才的管理亦是如此，識才、納才需要一個正確人才觀念；育才用才，需要做好*技術(shù)人才發(fā)展的“平臺”建設(shè)。*技術(shù)人員是企業(yè)的人才，是企業(yè)的骨干，對這樣一個具有重要地位的群體，在享受較好的待遇和更多的尊重的同時，同樣應(yīng)當(dāng)給予更高和更嚴(yán)格的要求。這樣一支隊伍中，更不允許魚目混珠的現(xiàn)象存在。對*技術(shù)人員的技術(shù)能力和工作業(yè)績須進行較為嚴(yán)格的、常態(tài)化的、公開的考核和考察，使這一群體保持追求進步的持續(xù)動力和壓力。 企業(yè)對于*技術(shù)人員參與的科學(xué)技術(shù)成果，要積極推動知識產(chǎn)權(quán)的認定，大力支持他們的科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，積極評價*技術(shù)人才創(chuàng)新活動中所做的貢獻，保護其在知識產(chǎn)權(quán)方面應(yīng)有的權(quán)益，對電滲析設(shè)備的更新改造提升及時地予以獎勵、鼓勵。