動態(tài)控制模式。在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。此模式主要用于建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境影響因素復(fù)雜的工程項目。通過動態(tài)的控制及時糾偏、調(diào)整措施，達到工程質(zhì)量控制的目標。主動控制與被動控制相結(jié)合模式。主動控制是一種事先預(yù)控，被動控制是一種事后控制。工程建設(shè)過程中隨時可能會出現(xiàn)目標偏離的情況，對此采取被動控制及時制定預(yù)防措施，而此措施將成為主動控制的指導(dǎo)計劃。
電滲析設(shè)備項目的綜合管理模式。項目綜合控制的目的是：一方面控制各項建設(shè)目標的實現(xiàn)程度，另一方面又要協(xié)調(diào)各項建設(shè)目標之間的各種關(guān)系，并通過目標協(xié)調(diào)來保證建設(shè)目標的組中實現(xiàn)。在展開項目綜合依據(jù)時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才能為開展項目綜合控制提供依據(jù)。質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到① 施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。② 及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。③對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。④ 要建立質(zhì)量信息反饋體系。