現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量成本管理具有廣泛性、動態(tài)性、多樣性、收益性等特征，如何將質(zhì)量與成本調(diào)控科學(xué)、合理，力求達(dá)到質(zhì)量與成本的共平衡，是廣大企業(yè)都在關(guān)注的一個焦點。持續(xù)改進是企業(yè)實施質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本的一個重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本分析報告，會同或要求相關(guān)部門建立相應(yīng)的質(zhì)量改進措施，并對改進后的效果進行分析、評價、總結(jié)，以達(dá)到降低質(zhì)量成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。傳統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所強調(diào)的是正確的事情*次做對、每次做對，堅持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項目施工實際，剖析以往產(chǎn)品的典型案例， 總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，對照“零缺陷”管理的思想和 方法 ，在全體參建員工中牢固樹立“*次做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。為打造精品電滲析設(shè)備，實施“零缺陷”管理的*個因素—質(zhì)量控制。