任何一個企業(yè)都有其生存和發(fā)展的環(huán)境，既包括企業(yè)的規(guī)模、資源、體制、機制、人財物資源及企業(yè)員工的需求和期望等內(nèi)部環(huán)境，也包括顧客和其他相關(guān)方需求和期望、競爭對手狀況、供方、合作伙伴等的外部環(huán)境。企業(yè)的*高管理者首先應(yīng)對自己的企業(yè)進行定位，考慮自己所占的位置，確定自己應(yīng)占的位置，在考慮自己資源和能力的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)卮_定自己企業(yè)的發(fā)展方向。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)備要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握電滲析設(shè)備各部位、各工序、各階段產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使生產(chǎn)企業(yè)和所有技術(shù)人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。